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首先,需要明確的一點(diǎn)是FLASH根本不能做數(shù)據(jù)庫管理軟件,因?yàn)椴粚儆跀?shù)據(jù)庫開發(fā)工具;
其次,VB6不算舊,再低級(jí)的開發(fā)工具都可以做的,只是做出的效果會(huì)有區(qū)別。
最后,如果您沒有非常好的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),建議還是選擇現(xiàn)成家具報(bào)價(jià)軟件,這樣會(huì)節(jié)約成本提高效率,而且可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲取別人數(shù)年積累的報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)和管理模式,從而盡快得到您需要的更加滿意的家具報(bào)價(jià)軟件。
這里,筆者向您推薦一款業(yè)內(nèi)較為實(shí)用、好用的家具報(bào)價(jià)軟件——普瑞家具報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)v4.0。
該軟件國內(nèi)最好用的家具報(bào)價(jià)銷售軟件,軟件專業(yè)、好用、功能強(qiáng)大,專為家具銷售公司量身訂做的家具報(bào)價(jià)軟件,也是一款專門報(bào)價(jià)標(biāo)書制作軟件,該軟件起到快速報(bào)價(jià)、制作方案標(biāo)書、減少出錯(cuò)的功效,軟件圖文并茂,多份報(bào)表,一氣呵成,從而徹底實(shí)現(xiàn)了家具報(bào)價(jià)自動(dòng)化管理問題。該軟件完全可以代替Excel做投標(biāo)報(bào)價(jià)、方案報(bào)價(jià),更加家具行業(yè)的習(xí)慣,兼容Execl的導(dǎo)入、導(dǎo)出。徹底解決家具公司多業(yè)務(wù)員多次對(duì)多個(gè)客戶報(bào)價(jià)難的問題,實(shí)現(xiàn)了家具報(bào)價(jià)管理多對(duì)多的網(wǎng)絡(luò)化管理,軟件快捷方便地瀏覽打印出圖文并茂的歷次報(bào)價(jià)、銷售,查詢報(bào)價(jià)、銷售清晰明了、快捷方便,并能迅速準(zhǔn)確的計(jì)算出成千上萬種家具規(guī)格的新價(jià)格。從而大大提高了銷售人員的工作效率??煞奖憧旖莸刂谱鲌?bào)價(jià)單和根據(jù)報(bào)價(jià)單進(jìn)行銷售管理、送貨管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控報(bào)價(jià)、銷售、送貨、收款等情況,快速生成產(chǎn)品成本、利潤、業(yè)務(wù)員業(yè)績,同時(shí)生成一系統(tǒng)列查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以協(xié)調(diào)公司其它部門一 起工作。從而大大提高了銷售人員的工作效率。該系統(tǒng)主要是方便用戶制作報(bào)價(jià)單和根據(jù)報(bào)價(jià)單進(jìn)行銷售管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控報(bào)價(jià)、銷售情況,分析產(chǎn)品成本和利潤,同時(shí)生成一系統(tǒng)列查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以協(xié)調(diào)公司其它部門一起工作。
【軟件功能】
家具登記、客戶登記、合同登記、項(xiàng)目管理、回訪登記、供應(yīng)商登記、圖片導(dǎo)入、圖片瀏覽、詢價(jià)管理、詢價(jià)查詢、報(bào)價(jià)管理、報(bào)價(jià)查詢、銷售管理、銷售查詢、溫馨提醒、短信功能、郵件功能、送貨管理、送貨查詢、應(yīng)收查詢、客戶查詢、供應(yīng)商查詢、家具查詢、客戶查詢、報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)、銷售統(tǒng)計(jì)、送貨統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)等多項(xiàng)功能。
希望上述意見對(duì)您有所幫助。
目前,在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),財(cái)務(wù)人員多數(shù)都是利用手工計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo),其計(jì)算工作量較大。一起來看看下面我為你帶來的“excel如何制作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”,這其中也許就有你需要的。
如何用Excel快速進(jìn)行財(cái)務(wù)分析管理?
目前,在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),財(cái)務(wù)人員多數(shù)都是利用手工計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo),其計(jì)算工作量較大。另外,企業(yè)都是按照上級(jí)要求計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo),很少有自行設(shè)計(jì)的,因而很難更全面更系統(tǒng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,難以充分發(fā)揮本身的積極性和主動(dòng)性,不利于管理水平的提高。一些已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的企業(yè),其會(huì)計(jì)軟件中可能有一些可自動(dòng)生成的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。但這些指標(biāo)如果不能增加或修改,往往就難以充分滿足企業(yè)各種不同的需要。針對(duì)上述存在的問題,筆者主張利用Excel(電子表格)進(jìn)行分析,其優(yōu)點(diǎn)是分析方法不限、分析指標(biāo)不限、分析內(nèi)容不限,具體操作步驟如下:
第一步:設(shè)計(jì)報(bào)表格式設(shè)計(jì)報(bào)表格式要以現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ),然后在項(xiàng)目上進(jìn)行一些必要的調(diào)整,如增加變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛益、固定成本、稅息前利潤、速動(dòng)資產(chǎn)、長期資產(chǎn)等項(xiàng)目。需要注意,如果采用自動(dòng)填列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方法,調(diào)整的項(xiàng)目必須列于會(huì)計(jì)軟件或Excel模板提供的報(bào)表之下,以免自動(dòng)填列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)不上行次。
第二步:針對(duì)主欄,增設(shè)必要欄目增設(shè)欄目包括本期數(shù)欄、上期數(shù)或計(jì)劃數(shù)欄、行業(yè)平均數(shù)欄、比較欄。比較欄可分絕對(duì)數(shù)與相對(duì)數(shù),即差額和百分比。當(dāng)然,為了清晰起見,欄目也不要設(shè)置過多,可以將不同的比較內(nèi)容置于同一工作簿的不同工作表中。
第三步:針對(duì)主欄,確定分析指標(biāo)在這一步,首先要注意指標(biāo)的內(nèi)容,可以根據(jù)企業(yè)的具體需要確定。如經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)體系、杜邦財(cái)務(wù)分析體系、破產(chǎn)測(cè)試比率體系,另外可以考慮增加利息保證倍數(shù)、現(xiàn)金比率、固定比率、固定長期適合率等指標(biāo)。其次應(yīng)注意指標(biāo)的位置,必須是在給定的報(bào)表格式之下。在確定分析指標(biāo)時(shí),要遵循以下原則:要根據(jù)各種分析目的確定指標(biāo);分析指標(biāo)應(yīng)與國際接軌,如美國鄧氏公司的14種比率,美國《報(bào)表研究》年刊中登載的11種比率,再如國際著名評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估指標(biāo),都可納入其中;不僅要考慮目前需要,而且要考慮未來需要,在財(cái)務(wù)指標(biāo)上也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新;為了避免未來損失,一方面應(yīng)該盡可能將需要的指標(biāo)納入其中,另一方面指標(biāo)不能太多太濫,以免喧賓奪主。
第四步:錄入計(jì)算公式要迅速、及時(shí)地計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo),就要事先將每個(gè)計(jì)算公式錄入到某一個(gè)單元格中。這里需要注意兩個(gè)問題:一是公式的位置,必須與要計(jì)算的指標(biāo)在同一行;二是公式的寫法,如果引用其他單元格的資料要用該單元格的地址來表示,至于用絕對(duì)單元格還是用相對(duì)單元格則視需要而定,一般說來用相對(duì)單元格即可。
第五步:填列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填列報(bào)表數(shù)據(jù)有兩種方法,即手工錄入和自動(dòng)生成。其中自動(dòng)生成又分兩種情況,一是利用電算會(huì)計(jì)報(bào)表,其基本作法是:首先調(diào)出電算會(huì)計(jì)報(bào)表文件,然后另存為“.Excel”文件,接著保存、關(guān)閉,最后再用Excel調(diào)出所另存的文件即可。二是利用數(shù)據(jù)庫,其基本作法是:首先在Excel下調(diào)出數(shù)據(jù)庫文件,然后輸入分析內(nèi)容,最后另存下來。
需要說明的是,在Excel程序中,一般裝有工業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)等幾個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表模板,具體包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。如果手工輸入,應(yīng)該先打開某報(bào)表模板,然后錄入原始數(shù)據(jù),生成報(bào)表后,再復(fù)制到分析文件中。這種方法的特點(diǎn)是無需計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)凈值、資產(chǎn)總值、負(fù)債總額等合計(jì)欄,由系統(tǒng)自動(dòng)生成。但是由于財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表已被現(xiàn)金流量表所取代,故現(xiàn)金流量表需自行編制或自制模板。如果是施工、房地產(chǎn)、外商投資等企業(yè),由于系統(tǒng)未提供各種報(bào)表模板,企業(yè)只能自制。
第六步:生成分析結(jié)果當(dāng)完成了上述步驟后,各分析指標(biāo)的結(jié)果就自動(dòng)生成了。如果為了直觀,還可以將結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析的結(jié)果在圖表中反映出來。
第七步:采取保護(hù)措施為了防止已輸入單元格中的公式被誤刪、誤改,或人為篡改,為了防止報(bào)表數(shù)據(jù)的泄密和修改,同時(shí)為了工作表下次繼續(xù)使用,可以將分析表的格式即各項(xiàng)目單元格和帶有公式的單元格設(shè)定密碼保護(hù),還可將公式予以隱藏。具體做法是:首先,將某些單元格(主欄項(xiàng)目和賓欄項(xiàng)目之外而又不帶有公式的單元格)排除在保護(hù)范圍之外,即在“格式———單元格———保護(hù)”中對(duì)上述單元格不選擇為“鎖定”;然后,再對(duì)擬保護(hù)的帶有公式的單元格設(shè)定為“鎖定”、“隱藏”,方法同上;最后,再對(duì)工作表進(jìn)行保護(hù),即在“工具———保護(hù)———保護(hù)工作表”中選定對(duì)話框的“內(nèi)容”等項(xiàng),然后設(shè)定密碼,這樣就實(shí)現(xiàn)了保護(hù)。當(dāng)下次使用時(shí),必須輸入密碼才能打開。當(dāng)然,對(duì)整個(gè)分析文件還可設(shè)定打開口令和修改權(quán)口令保護(hù)。
需要注意的是,如果原來設(shè)計(jì)的欄次、指標(biāo)不敷應(yīng)用,則可對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整,增加主欄或增加賓欄,追加分析項(xiàng)目。但設(shè)定保護(hù)后,必須撤銷對(duì)工作表的保護(hù),才能修改,修改后應(yīng)對(duì)文件重新命名。
淺析如何加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐,企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下,加快電力企業(yè)改革和發(fā)展,必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金流量控制為重點(diǎn)的管理理念,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,只有切實(shí)地抓好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控,才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化同樣要以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為核心和切入點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算控制 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 財(cái)會(huì)人員
一、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告、評(píng)價(jià)。然而,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求我們必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求。在電力企業(yè)內(nèi)部,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下兩方面:
第一,成本管理方面。成本管理的目的在于在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,挖掘降低成本的潛力,達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。對(duì)電力企業(yè)而言,成本降低反映在電價(jià)上就是電價(jià)降低,電價(jià)降低可給工業(yè)生產(chǎn)和國家產(chǎn)品在世界市場上的競爭力帶來好處。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,電力企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢(shì),就要對(duì)原有的成本管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)可以通過適度的投資規(guī)模來降低成本,還可以通過時(shí)常調(diào)研確定為顧客服務(wù)產(chǎn)品多樣化的廣度來降低成本。
第二,財(cái)務(wù)決策方面。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)制度全面發(fā)展的趨勢(shì)之一,是現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)決策在電力企業(yè)中的重要性主要體現(xiàn)在投資決策和定價(jià)決策上。電力行業(yè)為資金密集型企業(yè),因此事前投資收益分析就尤為重要,財(cái)務(wù)分析結(jié)果是投資決策的重要因素之一。中國電力企業(yè)改革的最終目標(biāo)之一,就是讓電價(jià)降下來。面對(duì)電力行業(yè)的特殊性以及我們所處的國內(nèi)國際環(huán)境,企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)要打破陳舊觀念,不斷地創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重在決策分析,注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位,而在今天,我們?cè)跊Q策分析時(shí)還應(yīng)該考慮到模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程。
二、實(shí)行預(yù)算控制,建立財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
全面預(yù)算管理是集事前、事中、事后監(jiān)管于一體的現(xiàn)代財(cái)務(wù)控制中目標(biāo)管理的有效手段,可以提高管理效率,優(yōu)化資源配置,明確母子公司各自的責(zé)、權(quán)、利,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
為了搞好預(yù)算管理,應(yīng)在集團(tuán)公司董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì),負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實(shí)施及再調(diào)整,一般宜采用上下結(jié)合的方式,即首先由集團(tuán)公司根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提出預(yù)算目標(biāo),并將其進(jìn)行分解下達(dá)給各子公司,然后各子公司結(jié)合自身情況編制各自的預(yù)算草案,最后由預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各子公司的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核,并召集各子公司的經(jīng)營者進(jìn)行預(yù)算的協(xié)調(diào)與調(diào)整,最后由預(yù)算管理委員會(huì)審批通過,并作為對(duì)子公司經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。
集團(tuán)公司應(yīng)建立大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和子公司預(yù)算執(zhí)行情況定期匯報(bào)制度,便于母公司的財(cái)務(wù)主管了解子公司的財(cái)務(wù)狀況,全面監(jiān)控子公司的經(jīng)營情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和防止資產(chǎn)流失。在預(yù)算的執(zhí)行過程中,集團(tuán)的各級(jí)預(yù)算部門通過嚴(yán)格的工作制度和實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)措施來保證各級(jí)預(yù)算目標(biāo)的完成,預(yù)算需要調(diào)整時(shí),則須經(jīng)集團(tuán)公司的預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)
三、財(cái)會(huì)人員的配置與管理
實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理,首先應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)人員集中管理。財(cái)會(huì)人員的配備應(yīng)根據(jù)總公司及歸口管理企業(yè)的總體業(yè)務(wù)量確定。人員分工一般按歸口管理企業(yè)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)確定專人,可以一人兼管多個(gè)企業(yè),也可以數(shù)人共同負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè),出納崗位則可以確定一至二名專職人員負(fù)責(zé)全部現(xiàn)金收付及銀行結(jié)算。這樣財(cái)會(huì)人員可以更多熟悉和掌握企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),隨時(shí)與分管的企業(yè)保持密切聯(lián)系。出納崗位從單個(gè)企業(yè)中分離出來,一方面可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目的,利于資金統(tǒng)一管理;另一方面可以節(jié)約使用人力。具體業(yè)務(wù)處理中,現(xiàn)金收支可以在總公司一個(gè)賬戶發(fā)生,同時(shí)按收支業(yè)務(wù)的性質(zhì)列出所屬企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),月末再通過銀行結(jié)算予以調(diào)整。銀行結(jié)算則通過各企業(yè)的各自賬戶辦理。個(gè)別企業(yè)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)人員無法在總公司集中辦公的,可以采用委派財(cái)會(huì)人員現(xiàn)場辦公形成,但仍由總公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然,財(cái)會(huì)人員集中是建立在新的財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上,還應(yīng)考慮多經(jīng)企業(yè)的具體實(shí)際與可能,不能搞一刀切,搞硬性集中,具體應(yīng)根據(jù)多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和地理環(huán)境等因素分為緊密型管理和松散型管理兩種管理模式。
四、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
(1)重視人的發(fā)展與管理觀念,是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì),也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人本化的理財(cái)觀念已深入人心,而企業(yè)管理中每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作并管理的,因此,企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱,也就是取決于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)智慧以及努力程度。做好財(cái)務(wù)管理,建立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,是企業(yè)有效開展各項(xiàng)工作的基本要求。
(2)財(cái)務(wù)管作為一種經(jīng)營管理手段,理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系起來,可以確保在營銷活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)大的資金問題,密切把握資金動(dòng)向,加大了對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。
(3)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展,并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映,根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì),控制成本,實(shí)現(xiàn)資源利用最大化;同時(shí),還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。
(4)完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,國際社會(huì)的企業(yè)合作日益加深,汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險(xiǎn)和一些制造業(yè)相互融為一體,共同發(fā)展。雖然過去的競爭對(duì)手轉(zhuǎn)為合作伙伴,但彼此間的競爭仍然存在。因此,科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭實(shí)力,為企業(yè)保駕護(hù)航。
總結(jié)
電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制提供了一個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的框架模式。其實(shí),《會(huì)計(jì)法》關(guān)于單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的規(guī)定,實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)了內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容。當(dāng)然,在實(shí)務(wù)中,建立和實(shí)施會(huì)計(jì)控制還應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)規(guī)模、組織系統(tǒng)、經(jīng)營性質(zhì)、適用的法規(guī)要求等。我們既要堅(jiān)決建立和實(shí)行嚴(yán)密的適合企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)控制制度,使其成為整個(gè)內(nèi)控制度體系的關(guān)鍵和基石,更要明確,實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的是為了保證電力企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展,絕不能讓內(nèi)部控制成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。
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excel表格進(jìn)銷存多個(gè)價(jià)格設(shè)置 新建一個(gè)Excel表格進(jìn)銷存軟件里商品價(jià)格如何設(shè)置,命名為進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。
2. 導(dǎo)入銷售進(jìn)銷存軟件里商品價(jià)格如何設(shè)置,入庫,出庫的數(shù)據(jù)。
3. 使用函數(shù)fnefda輸入價(jià)稅合計(jì),點(diǎn)擊確定。
用excel做好嗎?就算可以實(shí)現(xiàn)也會(huì)很復(fù)雜。還基本只能自己用。想給別人用,還得每個(gè)人都發(fā)一遍excel嗎?
如果你真的想做訂單管理系統(tǒng),大把大把的快速開發(fā)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)。絕對(duì)比excel做起來簡單實(shí)用。還可以多人一起使用。有的可能需要安裝客戶端,有的可能需要網(wǎng)頁登錄。管理系統(tǒng)至少是個(gè)網(wǎng)絡(luò)版吧,不然用起來多費(fèi)勁。
庫存呢?按你說的庫存是不是也是excel表格???傳遞過程中很容易出問題,假如幾個(gè)人,一個(gè)人一個(gè)數(shù)據(jù)怎么辦?以誰的為準(zhǔn)?
假如你擅長excel,推薦你研究一下E立方excel服務(wù)器,也叫E立方管理平臺(tái),基于excel開發(fā)的管理軟件開發(fā)平臺(tái),你研究研究這個(gè),比你用excel做管理系統(tǒng)簡單快捷多了。別浪費(fèi)時(shí)間了。
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